조직심리학 - 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오 1 Up
조직심리학 - 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오 1
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글로벌 시대 인적자원의 확보전략
목차
글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
글로벌 시대 인적자원의 확보전략
1. 모집관리전략
인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다. 또한, 모집이나 채용은 단
지 기업에 있어서의 결원이나 보충이라는 것뿐만 아니라 그것은 조직체로
서의 기업 속에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고 조
직체의 건전함을 유지하지 않으면 안 되는 것이다.
모집은 인력개발전략에서 수급계획에 포함하고 있는 유능한 인재의 확
보라는 중요한 기능을 수행하는 과정으로서 기업이 필요로 하는 사람들에
게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 ...
글로벌 시대 인적자원의 확보전략
목차
글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
글로벌 시대 인적자원의 확보전략
1. 모집관리전략
인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다. 또한, 모집이나 채용은 단
지 기업에 있어서의 결원이나 보충이라는 것뿐만 아니라 그것은 조직체로
서의 기업 속에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고 조
직체의 건전함을 유지하지 않으면 안 되는 것이다.
모집은 인력개발전략에서 수급계획에 포함하고 있는 유능한 인재의 확
보라는 중요한 기능을 수행하는 과정으로서 기업이 필요로 하는 사람들에
게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한
활동이라 할 수 있다.
따라서 모집관리전략은 다음과 같은 점을 유의해야 한다.
첫째, 고용계획을 통하여 필요한 정원 수가 결정되아야 한다.
둘째, 필요로 하는 정원 수가 결정되면 거기에 따른 선발기준을 명백히
해 야 한다.
셋째, 채용시기에 대해서 신규졸업자를 대상으로 매년 정기적으로 행하
는 정기채용을 할 것인가 아니면 결원(vacancies) 보충 등 필요할 때마다
부정기적으로 행할 것이냐의 문제를 결정해야 한다.
이러한 사전조건이 확정되면 기업에서 소요되는 인력평가표에 따라 정
원 수를 정확히 측정해야 한다. (1) 현재의 생산능력, (2) 생산규모, (3) 시
장확장규모, (4) 퇴직자의 발생, (5) 신규인력의 필요 수, (6) 공장 본사
지점의 부서 등 경쟁인력 부족 수 등 소요인력을 정확히 결정하는 기법을
갖고 있어야 한다. 그리고 인력수급계획은 생산전망(production estimate),
과거이동기록(part turnover records), 기대되는 기술적 및 관리적 욕구
(expected technical and managerial needs) 등에 기초를 두고 있어야 하
며 모집활동은 고용기회의 균등화 문제와 관련하여 기업의 사회적 책임과
도 관련이 되므로 모집원의 차별화 정책은 문제가 있다는 인식을 가져야
한다.
모집원은 사내공급원, 사외모집원이 있으나 대부분 후자인 사외모집원
에 의존하고 있다.
사외모집원에는 이론적으로 볼 때 (1) 국가고용기관(public employment
agency), (2) 개인고용기관(private employment agency), (3) 대학교취업실, (4) 노동을 위한 광고(advertising for labor), (5) 연고노동원(causal labor source), (6) 추천된 노동력(recommended labor), (7) 노동조합(trade union)추천 (8) 예상하지 않았던 응모(unsolicited application) 등 인터넷을 통하여 모집되고 있다.
그러나 글로벌 시대에는 인터넷 모집보다 실제 면접모집도 중요하지만
훌륭한 인재를 선발하는 전략이 바람직하다.
2. 선발관리전략
선발관리는 모집에 응한 지원자 가운데서 채용기준에 적합한 사람을 선
할하는 것이다. 즉, 여러 가지 방법에 의해서 지원자를 평가하고 채용여부
의 결정을 내리는 프로세스이다. 이것은 지원자 중에서 직무요건에 가장
적합한 사람을 결정하는 과정을 의미한다. 따라서 선발은 기업에서 꼭 필
요한 우수한 인재를 확보하는 기틀이 되기 때문에 우수하고 유능한 사람
의 선택 여하에 따라 그 기업의 성패가 좌우된다.
즉, 우수한 인재를 확보한 기업은 막대한 자산으로 평가되어 발전할 수
있으나 이와 반대의 경우에는 무거운 부채를 안고 있는 것과 같아 도산되
고 만다. 이와 같이 인적자원의 선택 여하는 인사관리에서 가장 중요한
기능의 하나이다.
따라서 글로벌 시대에 기업이 요구하는 선발의 대상은
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