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굴곡의 역사를 딛고 일어선 Hynix
서론
- Hynix 소개
- 경영이념, 지배구조, 사업규모, 매출현황
본론
- 사업부 변천 과정
- 굴곡의 역사
- Hynix 위기원인과 과정
- 블루칩 프로젝트
- SCM 구축
- 부활의 날개짓
결론
- 시사점 & 결론
목차
SC 제일은행
Hynix
구분
내용
종업원수
약 2만명
매출액
10조 3000억원
주요분야
반도체 메모리 세계 6위
사업 내용
D램 및 낸드플래시등 종합 반도체 사업
SC 제일은행
경영 이념
SC 제일은행
이사회 중심의 경영, 일하는 이사회
지배 구조
SC 제일은행
본사(한국)를 포함한 아시아 8개 공장 (일본 대만 홍콩 싱가폴 중국(2), 인도)
미국 1개 공장 유럽 2개 공장 (영국, 독일 )
2004년 흑자 전환
2010년 이익부문 모두 사상 최대를 기록
사업 규모 및 매출 현황
SC 제일은행
사업부 변천 과정
1980년대
정보기기사업
산업용전자사업
통신기기사업
반도체사업
1990년대
HDD사업, 모니터PC사업
위성산업, 전장산업
LCD사업
통신단말기및통신시스템사업
반도체사업
2001년 이후
반도체 사업 주력
2000년대
텔레콤사업
LCD사업
반도체사업
SC 제일은행
굴곡의 역사
SC 제일은행
위기원인과 과정
무리한
빅딜
1.
세계 IT시장의
불황
2.
무능한
경영진
3.
LCD 사업부문 매각
: 비핵심사업중 가장 비중이 컸던 TFT-LCD 사업 분야
(지난 6월기준 매출액 4700억원, 영업이익 740억원)를
매각함으로써 본격적인 기업 사업구조조정
LCD
비 메모리 부문 매각
: 2004년 10월 미국 씨티그룹 산하 씨티벤처 캐피탈에 9543억원에 매각
System IC
SC 제일은행
생산 혁신 기반 활동 #1
블루칩 프로젝트
: 최소의 비용으로 최대의 효용을 창출하기 위해 구형장비를 개조하여 신제품을 생산하는 것
기존 반도체
생산 라인
기존 라인
개조 라인
200mm 웨이퍼
300mm 웨이퍼
경쟁 업체 대비 투자비용 50% 절감
및 반도체 생산성 50% 향상
생산 혁신 기반 활동 #1
마이크론인피니온에 비해 각각 50%와 33%에 불과
생산 혁신 기반 활동 #2
비상 경영 체제 돌입
① 생산팀 + 기술팀 병합 후 소규모 팀제 편성-경쟁
② ‘공동책임제’ 실시
③ 반도체 장비 셋팅 숙련화
그 결과, 4주나 걸리던 반도체 장비 세팅이
획기적으로 단축되어 생산량 70% 향상
생산 혁신 기반 활동 #3
3단계 SCM 구축
부문 최적화 위한
단위 공장별 스케쥴링 & 디스패칭 시스템 구축
글로벌 가시성 확보를 위한 영업 부문 SCM 구축
해외 생산 법인을 포함한
글로벌 최적 생산 계획 시스템 구축
생산 혁신 기반 활동 #3
하이닉스의 SCM 3대 성공요인
1. 사전 프로세스 컨설팅으로 시행 착오를 줄였다.
2.시스템을 구축 하면서 동시에 프로세스 개선을 도모하였다.
3.MDM(Master Data Management, 기준정보시스템)이 SCM의 열쇠가 되었다.
SCM의 효과
부활의 날개짓
2004년 : 매출 약 6조원, 영업이익 1조8000억원을 달성
2006년 : 채권금융기관 공동관리를 1년 6개월이나 앞당겨 조기 졸업
결국 2006년 매출 7조6천9백3억의 매출과 2조 5십5억원의 순이익 기록
시가총액 기준으로 IT 관련업체 중 삼성전자에 이어 2위
시사점 및 결론
감사합니다.
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[문서정보]
문서분량 : 17 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : hynix,하이닉스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
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키워드 : hynix,하이닉스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장
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