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PPT 자료등록 발표자료 자료등록 이랜드 다각화 성공 전략 자료등록 이랜드 소개, 이랜드 경영, 이랜드 다각화 전략 분석, 거시적 전략, 미시적 전략, 이랜드 다각화 전략 사례, 이랜드 향후 전망
[PPT][발표자료][이랜드 다각화 성공 전략] 이랜드 소개, 이랜드 경영, 이랜드 다각화 전략 분석, 거시적 전략, 미시적 전략, 이랜드 다각화 전략 사례, 이랜드 향후 전망
“이 랜드”
성공적인 다각화 전략
CONTENTS
[서론] 1. 이랜드 소개 및 선정동기
1)이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
2)이랜드 선정동기
[본론] 2. 다각화 전략
1)다각화 배경 거시적, 미시적
2)다각화 목표
3)다각화 방법
(1)인수합병(M&A)을 통한 다각화
(2)내부개발을 통한 다각화
(3)조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 전략
1) 가시적 성과
2) 다각화를 통한 시너지 효과
[결론] 4. 이랜드 향후 발전 방향
5. 느낀 점
1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작
1997년 통합법인 ‘이랜드’출범
이랜드 소개
차별화 된 사업 설계와 틈새시장...
“이 랜드”
성공적인 다각화 전략
CONTENTS
[서론] 1. 이랜드 소개 및 선정동기
1)이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
2)이랜드 선정동기
[본론] 2. 다각화 전략
1)다각화 배경 거시적, 미시적
2)다각화 목표
3)다각화 방법
(1)인수합병(M&A)을 통한 다각화
(2)내부개발을 통한 다각화
(3)조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 전략
1) 가시적 성과
2) 다각화를 통한 시너지 효과
[결론] 4. 이랜드 향후 발전 방향
5. 느낀 점
1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작
1997년 통합법인 ‘이랜드’출범
이랜드 소개
차별화 된 사업 설계와 틈새시장 선점을 통해
30여년 만에 연 매출 8조7000억원을 올리는
국내 60위권 대기업으로 성장
이랜드 소개
기업은 이익을
내는 과정에서
정직 해야 한다.
바름
직장은 인생의
학교 이여야 한다.
자람
기업은 고객을 위해 운영 되어야 한다.
섬김
이랜드
경영이념
기업은 반드시
이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다
나눔
이랜드 소개
이랜드 내부 환경
패션
해외사업
유통
미래성장
사업부의 전 부서가 관련 없는 듯 하나
유기적으로 연결!
사업부,
팀별,
프로젝트별 업무수행
2평짜리 옷집에서 시작해
IMF로 인해 부도 직전까지 간 이랜드.
20년 만에 패션, 유통, 음식의 다방면의
산업을 가지게 되고 단기간에
글로벌 기업으로 성장하게 된 배경은
이랜드 성공의 원동력이라 할 수 있는 다각화에 대해서 살펴보자!
이랜드 선정 동기
이랜드 성장 과정 5단계
도입기 1980~1987 ‘잉글런드’의 탄생
성장기 1988~1993 신규 런칭, 라인 확장 등 多 브랜드 전략
성숙기 1994~1996 유통, 식품, 건설, 여행, 호텔 등 사업 다각화
재편기 1997~1999 IMF 위기와 재기
재도약기 2000~현재 지식 경영과 M&A로 성장 전략 제시
다각화 배경
거시적 배경
다각화 배경
다양해진 고객의 needs를 좀 더 완벽하게
충족시켜주기 위하여
‘ 의(衣)ㆍ식(食)ㆍ주(住)ㆍ미(美)ㆍ휴(休)’에
신규 사업인‘락(樂)’사업까지 더하여
전 분야를 대상으로 사업 영역을 꾸준히 확장
미시적 배경
다각화 배경
국내에 백화점 이외 중산층이 이용 할 만한
유통채널이 없다는 사실에 주목
신개념 유통사업을 구체화 & 유통사업을 지원하기 위해
레저사업,외식사업,호텔,리조트사업 등의 다각화
최근에 국내의 패션사업을 유통망을 이용하여 중국사업 등
해외사업으로 시장을 확장, 유통망을 꾸준히 늘려가는 추세
이랜드의 전통사업이자 중심사업
1980년부터 패션 브랜드 프랜차이즈업 으로 시작
1994년 중국 시장에 진출하여 성공적인 정착
주요 백화점 및 쇼핑몰을 포함해 현재 360여개 매장 운영
패션 사업군
`2001아울렛` 천호점 오픈으로 시작
2005년 해태유통을 인수하면서 빛을 보기 시작
넓은 유통망으로 경영관리비용을 줄이고 효율성 증가
이랜드의 기초 사업이었던 패션사업과 함께 시너지 효과
유통 사업군
다각화 배경
다각화 배경
다른 건축회사의 힘을 빌리지 않고 자사에 건축사업을 추진
‘의식주휴미락(衣食住休美樂)’의 6가지 중 ‘주(住)’산업
고객의 삶의 질을 높일 수 있는 아파트, 주택건설을 목표
건설사업
최근 집중투자하고 있는 사업
최근 국내의 투어몰 인수와 한강 크루즈사업의 시작으로
레저 사업 영역에 대한 본격 진출
레저사업
다각화 배경
1994년 이후 외식산업을 시작
2000년부터 사업다각화를 시도
현재 애슐리를 비롯해 7개의 외식브랜드를 운영
‘고품질 저가전략’
다른 부문에 비해 성장속도가 빨라
그룹 내에서도 미래 유망사업으로 주목
외식사업
다양한 고객의 ‘의식주미휴락’
여섯 가지 욕구를 이랜드의
6가지 사업이 채워주는 것
패션과 유통 등 기존사업과 시너지를 낼 수 있는 분야에만 집중투자 하여
계열사를 늘리는 대신 브랜드나 사업부문만 늘려 비용을 최소화하여
세계 최고의 패션ㆍ유통ㆍ지식 그룹으로
성장하는 것
이랜드
다각화 목표
영업이익 하락, 채무 증가
1994년 처음으로 유통업, 외식업, 내의사업에 진출
1995년 호텔사업에 진출
2004년 뉴코아를 인수
2005년 한국 까르푸, 네티션 닷컴, 삼립 개발을 인수
이랜드의 다각화 방법은 대부분 인수합병을 통한 비관련다각화.
최근 이랜드의 `락’사업의 추가와 중국 등 해외시장 진출을
통해 계속해서 다각화가 이루어지고 있는 중.
2011~2012 2년 사이 무려 20개가 넘는 인수합병
M&A를 통한 다각화
내부개발을 통한 다각화
중국 전역을 덮은 이-랜드 매장
이랜드 기업의 기존의 잘 다져진 내부 사업역량 통해
중국시장에 진출하여 성공적 정착
중국에 진출한 글로벌 패션 기업 중 가장 많은 16개 브랜드를 보유
중국현지에서의 고가전략과 착한 기업 이미지 제고
(주)아렐(AREL)
SM 엔터테이먼트
이랜드 그룹의 SPAO
시너지 효과 극대화
조인트 벤처를 통한 다각화
2010년 총 매출 약 7조 원, 수익 1조원 달성
중국 시장의 지난 10년간 연평균 매출 성장률이 60%에 이르는 성공
매장 수 최근 5년간 연평균 72% 성장, 지난해 5,000
[문서정보]
문서분량 : 21 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : PPT 자료등록 발표자료 자료등록 이랜드 다각화 성공 전략 자료등록 이랜드 소개, 이랜드 경영, 이랜드 다각화 전략 분석, 거시적 전략, 미시적 전략, 이랜드 다각화 전략 사례, 이랜드 향후 전망
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