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R E P O R T
- 게임이론 -
Ⅰ. 서 론
1. 기업의 의사결정의 중요성
2. 게임이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1. 게임이론이란
(1) 게임이론의 정의
(2) 게임오른의 역사
(3) 게임이론의 기본
2. 순차적 게임
(1) 순차적 게임의 정의
(2) 기업의 순차적 게임
3. 동시진행 게임
(1) 동시진행 게임의 정의
(2) 기업의 동시진행 게임
4, 게임이론의 장단점
(1) 게임이론의 장점
(2) 게임이론의 단점
Ⅲ. 결 론
1. 경영분야에서 게임이론의 가치
※ 참고문헌
※ 추천자료
※ 편집후기
제 목 : [知彼知己百戰不殆]
Ⅰ. 서 론
1. 기업의 의사결정의 중요성
우리의 삶은 선택의 연속이다. 백화점에 가더라도 어떤 백화...
R E P O R T
- 게임이론 -
Ⅰ. 서 론
1. 기업의 의사결정의 중요성
2. 게임이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1. 게임이론이란
(1) 게임이론의 정의
(2) 게임오른의 역사
(3) 게임이론의 기본
2. 순차적 게임
(1) 순차적 게임의 정의
(2) 기업의 순차적 게임
3. 동시진행 게임
(1) 동시진행 게임의 정의
(2) 기업의 동시진행 게임
4, 게임이론의 장단점
(1) 게임이론의 장점
(2) 게임이론의 단점
Ⅲ. 결 론
1. 경영분야에서 게임이론의 가치
※ 참고문헌
※ 추천자료
※ 편집후기
제 목 : [知彼知己百戰不殆]
Ⅰ. 서 론
1. 기업의 의사결정의 중요성
우리의 삶은 선택의 연속이다. 백화점에 가더라도 어떤 백화점을 갈 것 인지,어떤 브랜드의 옷을 살 것인지 , 또 어떤 종류의 옷을 살 것 인지에서부터 점심 땐 어떤 식당을 가서 어떤 음식을 먹을 것 인지에서까지 우리의 삶은 태어남에서부터 살고 있는 지금 까지 매 순간이 선택의 문제와 함께 하고 있다. 이 문제는 기업도 별반 다르지 않다. 어떤 제품을 시장에 내놓을 것인지, 그 제품의 타켓은 누구인지 , 가격은 어떻게 정할 것 인지에 관한 제품에 관한 작은 부분에서부터 중국으로 시장진출, 전략적 인수합병, 대대적인 인원감축 등 경영의 모든 분야에서 의결사정은 피할 수 없다. 또 그 의사결정이 기업의 운명 뿐 아니라 기업을 둘러싼 있는 이해관계자들에게 큰 영향을 준다는 점에서 큰 중요성을 가진다.
기업의 의사결정은 큰 중요성을 가지는 한편 복잡성을 가진다. 기업과 경쟁관계에 있는 다른 기업들이 존재하고 이들의 상호작용성을 감안하여 의사결정을 내려야 하기 때문이다. 기업의 의사결정에 대해 경쟁기업은 어떤 의사결정을 내릴 것인지에 대해 예측-판단하고 예측-판단에 근거하여 기업에게 유리한 위치를 차지 할 수 있는 또 다른 의사결정을 내려야 한다.
2. 게임이론의 필요성
이러한 경쟁시대에서 기업의 의사결정은 중국 춘추전국시대의 각 나라들 의사결정과 다르지 않다. 많은 나라의 경쟁 상태였던 춘추전국시대의 손자는 [손자병법]을 통해 전쟁에서 유리한 의사결정을 할 수 있는 방법을 전하고 있다. 손자병법의 지피지기백전불태 [知彼知己百戰不殆] 즉 , ‘나를 알고 적을 알면 백번 싸워도 위태롭지 않다’ 라는 명구에서 우리는 상대의 전략을 알고 거기에 맞춰 나의 전략을 취한다면 유리한 위치를 선점할 수 있다는 의미를 찾을 수 있다.
기업경쟁의 상황에서 우리는 기업이 최고의 의사결정을 할 수 있도록 도움을 주는 진화된[손자병법]을 필요로 한다. 여기서 우리가 주목한 것은 경제학에서 발전하여 군사학, 심리학, 경영학 등 여러분야에 걸쳐 사용되고 있는 [게임이론]이다.
Ⅱ. 본 론
1. 게임이론이란
(1) 게임이론의 정의
게임이론이란, 한 집단, 특히 기업에 있어서 어떤 행동의 결과가 게임(놀이)에서와 같이 참여자 자신의 행동에 의해서만 결정되는 것이 아니고 동시에 다른 참여자의 행동에 의해서도 결정되는 상황 하에서, 자기 자신에 최대의 이익이 되도록 행동하는 것을 분석하는 수리적 접근법이다.
복수의 당사자(piayer)가 존재하고, 각각의 행동이 서로에게 영향을 미치고 있는 상황(game)에서 각 주체의 이익(효용)을 기초로 상대방의 행동을 예측하여 의사를 결정하기 때문에 서양 장기(chess)나 바둑에서 부터 정치나 비즈니스에 이르기까지 의사 결정을 수반하는 다양한 사상을 게임 이론의 체계에서 취급하는 것이 가능한 이론이다.
(2) 게임이론의 역사
게임 이론은 헝거리 태생의 수학자 폰 노이만(J. von. Neumann)이 1920년대에 제로섬(zero-sum)2인 게임의 기본 정리를 증명하면서 부터 시작된 역사가 짧은 학문이다. 상호 영향을 미치고 있는 경우에 자신의 이익을 추구하는 행동(전략)은 본질적으로 실내 게임과 같다는 인식에서 게임 이론이라고 불리게 되었다. 그 후 수학의 한 분야로서 발전해 온 이론은 사회 과학의 여러 분야에 큰 영향을 미치고 있다.
게임이론은 주로 군사학에서 적용되어 왔으나, 경제학 ·경영학 ·정치학 ·심리학 분야 등에도 널리 적용되고 있다. 게임이론에 있어서는 게임 당사자를 경쟁자라 하고, 경쟁자가 취하는 대체적 행동을 전략이라 하며, 어떤 전략을 선택했을 때 게임의 결과로서 경쟁자가 얻는 것을 이익 또는 성과라고 한다.
어떤 경쟁자가 어떤 전략을 선택하느냐에 따라 좌우되는 것이므로 각 경쟁자는 상대방이 어떤 전략을 선택하더라도 자기의 이익(성과)을 극대화시킬 수 있는 전략을 선택하게 된다. 예를 들면 경제학에서는 각 기업이 시장전체에 미치는 영향력은 매우 적다고 하는 전제 아래에서 이론이 구축되고 있지만, 실제의 시장은 많든 적든 간에 과점 상태에 있다. 따라서 각 기업(player)은 시장내 주요 기업의 상호작용을 어느 정도 예측할 필요가 있고, 게임 이론적 체계 안에서 고찰하지 않으면 시장의 올바른 분석이 가능하지 않다고 생각하게 되었다.
(3) 게임이론의 기본
게임의 참가자는 경기자라고 부른다. 각 경기자는 개인으로 한정되는 것이 아니라, 한 개의 팀 혹은 회사가 되는 경우도 있다. 결국 경기자는 그 게임에 참가하는 의사결정자의 단위이다. 게임 종료시에 각 경기자에 손에 넣는 것을 이득(pay- off)이라고 한다. 경기자는 어디까지나 자신이 이익을 가능한 한 극대화하기 위해서만 행동한다고 생각하고, 주의에 대한 의리나 염려는 없는 것으로 한다.
다음으로, 게임의 규칙을 명확하게 결정할 필요가 잇다. 게임은 보통 몇 단계에 걸쳐서 행해지지만 각 단계에서 경기자는 선택 할 수 있는 몇개의 방안 중에서 특정한 방안을 선택한다. 게임 전반에 미치는 선택을 결정 하는 것이 전략( strategy
[문서정보]
문서분량 : 12 Page
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