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[국제마케팅 조직통제] 국제마케팅의 조직과 통제
목차
국제마케팅 조직과 통제
Ⅰ. 국제마케팅 조직
1. 국제마케팅 조직의 의의와 중요성
2. 국제마케팅 조직의 진화
3. 국제마케팅조직의 유형
1) 국제화 초기의 조직
2) 국제부 조직
3) 글로벌 국제조직
(1) 국제 지역별 조직
(2) 국제 기능별 조직
(3) 국제 제품별 조직
(4) 국제매트릭스 조직
4. 본사와 해외자회사 조직의 갈등문제
Ⅱ. 국제마케팅 통제
1. 마케팅통제의 의의
2. 국제마케팅 통제의 특징
3. 국제마케팅 통제과정
1) 성과기준의 설정
2) 데이터의 구성과 수집
3) 실제 성과의 평가
4) 마케팅활동의 수정
4. 국제마케팅감사
국제마케팅 조직과 통제
I. 국제마케팅 조직
1) 국제마케팅 조직의 의의와 중요성
조직은 수립된 경영계획을 효과적으로 수행하기 위한 하나의 관리체계인데 국제기업들은 자신의 해외시장개입 수준과 급변하는 국제마케팅환경에 적합한 조직구조를 지속적으로 개편하고 발전시켜나가야 한다. 그러나 국제마케팅활동을 변화하는 환경에 맞도록 조직을 시의 적절하게 개편하는 일은 국제기업에게는 하나의 도전적 과제이다. 그 예로서 3M의 경우를 들 수 있다. 3M은 전 세계 시장을 무대로 활약하는, 1984년 중국에 최초로 단독 자회사를 설립한 기업이다. 기업 총매출액의 50% 이상을 미국 외의 국가에서 창출하고 있고 기업매니저의 3/4가 외국에 주둔하고 있는 글로벌화 된 기업이다. 국제기업으로서의 이러한 역사적 경험에도 불구하고 3M은 여전히 국제기업 활동을 관리하기 위한 조직을 구성하기 위해 무엇이 최선의 방법인지에 대한 질문을 던진다.
기업의 조직구조는 의사결정과정과 통제과정에 대한 책임소재를 명확하게 하는데 기여를 한다.
국제마케팅전략의 성공은 실제 전략을 수행하는 적합한 조직선택에 의해 영향을 크게 받는다. 국제시장에서 경쟁력을 확보하고 유지하기 위해 유효한 전략을 수립하여야 한다. 그러나 기업이 사용하는 전략에 따라 기업의 기능 부서별 중요성에 차이가 있게 된다. 전략을 성공적으로 실행하기 위해서는 경쟁자에 비해 충분한 마케팅자원이 필요하며, 이러한 전략을 수행하는 기능 부서의 역량도 중요하다. 또한 조직구조가 기술, 시장, 경쟁 환경에 적합하게 구성되어야 하고 기능부서들 간의 이해관계를 조정할 수 있는 적절한 메커니즘도 개발되어야 한다. 결론적으로 설명하면, 전략의 성공여부는 어떤 조직을 선택하느냐에 영향을 받는다는 것이다. 이는 무엇보다 성공적인 국제마케팅전략을 수행하기 위해 그 전략을 집행하는 조직과 구성원의 조직화와 이들 조직과 구성원의 효율적 관리가 매우 중요하다는 의미이다.
한편, 조직구성은 어떤 요인들에 의해 결정되는가? 아래 페이지의 표에서 보는 것처럼 일반적으로 국제기업 활동의 장기적 목표, 해외영업활동의 비중, 경영진의 능력과 질, 제품의 폭과 넓이, 현지 자회사의 환경, 그리고 경제블럭 등의 요인이 작용한다.
기업 대부분은 자체의 조직구조를 가지고 있다. 하지만 마케팅 내 · 외부환경이 변화함에 따라 기업은 그 조직을 재평가할 필요성이 있다. 재평가과정에서 적합한 조직구조를 찾을 때 무엇보다 글로벌 통합과 현지적응화와의 관계에서 균형을 이루어야 한다.
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[문서정보]
문서분량 : 12,345 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 국제마케팅조직통제 올립니다 국제마케팅의조직과통제
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