기업경영전략 다운로드 6시그마의 도입배경과 정의 DownLoad YY

기업경영전략 다운로드 6시그마의 도입배경과 정의 DownLoad

자료문서.zip

기업경영전략 다운로드 6시그마의 도입배경과 정의

21세기의 산업에서 6시그마가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 또 이러한 6시그마에 대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6시그마를 적용하여 성공한 기업 사례와 실패한 기업사례를 알아봄으로써 6시그마에 적용의 의의와 가치를 살펴보게 되었다. 6시그마

I. 서론

1. 문제제기 (조사목적)

Ⅱ. 본론

1. 6시그마의 도입배경과 정의

　(1) 6시그마의 도입배경

　(2) 6시그마의 정의

2. 6시그마 적용 사례

　(1) 성공사례 : 삼성SDI

　(2) 실패사례 : IBM

Ⅲ. 결론6시그마 운동은 제품설계 제조 및 서비스의 품질 산포를 최소화하여 규격 상한과 하한이 품질 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 것이다. 이를 위해 제조뿐만 아니라, 제품개발과 영업 등 기업활동의 모든 요소를 작업공정 별로 계량화하여 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차범위를 6시그마 내에 묶어두는 것이다. 품질관리의 정도를 σ (시그마)로 나타내는 이유는 제품과 공정에 따라 달라지는 목표값과 규격한계 값을 통일해 품질수준을 표시하는 단일한 기준으로 편리하기 때문이다. 서로 다른 공정의 품질수준을 비교하는데도 유용할 뿐만 아니라, 품질개선의 정도도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.

ⅲ) 6시그마의 5대 성공요소

기본적으로는 품질관리 운동이지만 차원이 기존의 품질운동과 다르다. 대상이 제품이 아니라 제품설계에서 출하까지의 모든 경영활동 과정이다. 6 시그마의 이러한 속성에 의한 성공을 위한 5가지 요소는 아래와 같다.

2. 6시그마 적용 사례

(1) 성공사례 : 삼성SDI㈜

◦ 회사현황

삼성 SDI(주)는 1970년 1월 “삼성‐NEC 주식회사”를 설립해 진공관 생산을 시작하면서부터 디스플레이업계에 첫발을 내딛게 되었고, 80년대 초반부터는 컬러브라운관을 생산하면서 급속한 성장을 하게 된다. 90년대로 접어들면서 안정적인 브라운관 생산을 발판으로 사세를 확장하고 있다.

90년대 말부터는 21세기 뉴디스플레이 분야에서 차세대 핵심기술이라고 할 수 있는 유기 EL, FED, LCOS Display (Liquid Chrystal on Silicon) 등의 미래형 디스플레이에 대한 지속적인 연구개발을 통해 새로운 사업에도 과감한 투자를 하고 있다.

[문서정보]

문서분량 : 17 Page

파일종류 : DOC 파일

자료제목 : 기업경영전략 다운로드 6시그마의 도입배경과 정의

파일이름 : [기업경영전략] 6시그마의 도입배경과 정의.doc

키워드 : 기업경영전략,다운로드,6시그마의,도입배경과,정의

자료No(pk) : 16103882