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리더십행동이론에 대하여 - 경영조직론상 리더십 행동이론
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경영조직론상 리더십 행동이론
1. 의의
1940년대 후반부터 다양하고 특별한 리더의 행동이나 부하의 업적 만족에 미치는 영향을 연구하여 성공적인 리더십을 설명하는 리더십의 행동, 유형연구에 관한 개념들이 도출되었다.
2. 주요 행동 이론
(1) 아이오와 대학 연구
1) 개요
1938년 아이오와 대학은 리더십 스타일 연구를 위해 권위적 리더, 민주적 리더, 방임적 리더 유형을 중심으로 청소년들의 행동을 관찰하여 유형에 따른 의사결정 권한에 대한 차이를 설명하면서 민주적 리더십 유형의 효과성을 지지하였다.
2) 리더의 유형
① 권위적 리더
그룹을 위해 리더가 의사결정하고 그 결정된 사항을 구성원에게 알린다.
② 민주적 리더
그룹 구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 구성원들을 돕는다.
③ 방임적 리더
그룹 구성원과 리더간의 상호작용 관계가 독립적이며 자율적인 의사결정을 행한다.
3) 실험 결과
구성원들은 권위적 리더보다 민주적 리더를 더 선호하며, 그룹 내의 적대행위는 민주적 그룹보다 권위적, 방임적 그룹이 높게 나타났으며, 그룹의 생산성은 민주형 리더가 제일 높았다.
후일 탄넨바움과 슈미트에 의해 의사결정과정에서 리더의 권한과 부하의 자유 재량 영역에 따라 권위적, 민주적 리더를 양극으로 하여 리더의 행위 유형을 설명하였다.
4) 평가
민주적 리더십의 효과성 지지로 초기의 인간관계운동에 기여하였고 리더십 연구의 관심을 행동연구로 진입하게 하는 계기가 되었으나 20명의 청소년을 표본으로 사용하였으므로 연구결과를 일반화하는데 제약이 있다.
(2) 미시간 대학의 리더십 연구
1) 개요
1940년대 후반에서 1950년대 초까지 미시간 대학의 연구자들은 다양한 조직, 직종, 계층에서 얻은 자료를 토대로 직무중심적 리더와, 부하중심적 리더 유형을 발견하고 리더의 행동, 집단 과정, 집단 성과간의 관계를 연구하였다.
2) 리더의 유형
① 직무중심적 리더
생산과업을 중시하여, 생산방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가지며, 공식권한과 권력에 비교적 많이 의존하면서 부하들을 치밀하게 감독하는 행동스타일의 리더이다.
② 부하중심적 리더
부하의 관계를 중시하여 권한을 많이 위임하여 지원적 업무환경을 조성하고 부하의 발전과 성장 성취, 등에 관심으로 부하를 관리하는 행동스타일의 리더이다.
3) 평가
2가지 리더십 유형 중 효과적인 리더십 유형에 대한 결론을 내리지 못하였다.
(3) 오하이오 주립대학 연구
(1) 개요
1940년대 후반 플레이쉬맨 등에 의한 연구로 구조주도와 배려로 대표되는 리더십의 2요인 이론이 개발되었다.
2) 리더십의 2요인
① 구조 주도
리더가 부하들의 역할을 명확히 정해주고 부하에게 기대하는 행위를 알려주는 리더의 행동을 말한다. 따라서 구조 주도가 높은 리더는 일 중심의 성향을 보이며 과업에 의해 부하를 평가하고 성과 수준을 정한다.
② 배려
리더가 부하들의 복지와 안녕, 지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말한다. 따라서 배려가 높은 리더는 부하의 의견을 존중하고 자유로운 대화와 참여를 지원한다.
3) 리더십의 유형
① ⅰ형 : 고(高) 구조주도, 저(低) 배려
② ⅱ형 : 고(高) 구조주도, 고(高) 배려
③ ⅲ형 : 저(低) 구조주도, 저(低) 배려
④ ⅳ형 : 저(貯) 구조주도, 고(高) 배려
4) 평가
효과적인 리더가 경우에 따라 구조주도가 높거나(성과 증진) 배려가 높은 쪽(낮은 전직과 결근율)에서 발견되었고, 구조주도와 배려가 완전히 분리 가능한 영역으로 구분되어 나타났으나 효과적인 리더십 유형에 대해서는 명확한 답이 없으며 지속적으로 지지할 만한 연구 결과가 도출되지 못했다.
(4) 관리 격자 이론
1) 개요
블레이크와 모우톤이 오하이오 주립대학의 구조주도-배려 리더십 연구개념을 기초로 하여 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 배양하기 위해 개발한 이론이다. 인간에 대한 관
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자료제목 : 리더십행동이론에 대하여 - 경영조직론상 리더십 행동이론
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키워드 : 리더십행동이론에,대하여,경영조직론상,리더십,행동이론
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