배치이동에 관한 인사관리상 검토 DownLoad
배치이동에 관한 인사관리상 검토
배치이동에관한인사관리상검토
Ⅰ. 서
Ⅱ. 필요성 및 목적
Ⅲ. 배치이동의 원칙과 유형
Ⅳ. 성공적인 배치이동을 위한 전제조건
Ⅱ. 필요성 및 목적
1. 필요성
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 기간이 지나면 성격과 능력에 변화가 일어나므로 일정기간마다 종업원의 성격·능력·근무성적을 재평가하여 전환을 할 필요가 있다.
2. 목적
1) 생산적 요인
① 작업요건의 변동에 대응할 수 있다.
② 기간 직원들의 융통성 있는 직무활동과 능력을 증진시킨다.
2) 개인적 요인
① 잘못된 배치를 교정한다.
② 작업의 단조성을 구제한다.
③ 전도가 석연치 않는 직무로부터 벗어날 수 있는 기회를 제공한다.
④ 종업원 상호간의 불화를 시정한다.
⑤ 종업원의 연령·건강상태를 고려할 수 있다.
⑥ 창의적 활동 기회를 부여한다.
⑦ 장래 승격에 대비한 훈련을 가능케 한다.
Ⅲ. 배치이동의 원칙과 유형
1. 배치이동의 원칙
(1) 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
(2) 능력주의
능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대해서 올바르게 평가하고, 평가된 능력과 업적에 대해서 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 개념이며, 또한 배치·이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다.
(3) 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성·자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
[문서정보]
문서분량 : 2 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 배치이동에 관한 인사관리상 검토
파일이름 : 배치이동에 관한 인사관리상 검토_5061311.hwp
키워드 : 배치이동에,관한,인사관리상,검토
자료No(pk) : 16201733
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