아디다스 아웃도어 통합마케팅 커뮤니케이션 전략 다운 QL

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아디다스 아웃도어 통합마케팅 커뮤니케이션 전략

아디다스 아웃도어 통합마케팅 커뮤니케이션 전략

아디다스 아웃도어

통합마케팅 커뮤니케이션 전략

목차

Ⅰ. 서론

1. 시장 현 상황

2. 아디다스 아웃도어의 현 상황(강점)

3. 아디다스 아웃도어 S.W.O.T분석

4. 아디다스 아웃도어의 현 상황(약점&문제점)

Ⅱ. 본론

1. 아디다스 아웃도어 체험단(Active Younger)

2. 아디다스 아웃도어 어드벤처 대회(Power Older)

3. PPL(협찬)

4. 쇼설미디어 광고

Ⅲ. 결론

서론

국민소득 증가, 주5일 근무제확대 실시, 다양한 욕구증가로 인한 대중들의 라이프스타일 변화는 여가 시간을 확대 시켰으며 ‘삶의 질’ 에 대한 욕구 또한 증가 시켰다. 특히, 대중들은 여가시간을 충족시키기 위해 안에서 밖으로 나오기 시작하였다. 특히, 등산과 트래킹은 현재 가장 인기 있는 아웃도어 종목이다. 1990년대 1,000억원 대에 불과하...

아디다스 아웃도어

통합마케팅 커뮤니케이션 전략

목차

Ⅰ. 서론

1. 시장 현 상황

2. 아디다스 아웃도어의 현 상황(강점)

3. 아디다스 아웃도어 S.W.O.T분석

4. 아디다스 아웃도어의 현 상황(약점&문제점)

Ⅱ. 본론

1. 아디다스 아웃도어 체험단(Active Younger)

2. 아디다스 아웃도어 어드벤처 대회(Power Older)

3. PPL(협찬)

4. 쇼설미디어 광고

Ⅲ. 결론

서론

국민소득 증가, 주5일 근무제확대 실시, 다양한 욕구증가로 인한 대중들의 라이프스타일 변화는 여가 시간을 확대 시켰으며 ‘삶의 질’ 에 대한 욕구 또한 증가 시켰다. 특히, 대중들은 여가시간을 충족시키기 위해 안에서 밖으로 나오기 시작하였다. 특히, 등산과 트래킹은 현재 가장 인기 있는 아웃도어 종목이다. 1990년대 1,000억원 대에 불과하던 아웃도어 시장은 2006년 1조원, 2010년에는 3조 원대, 2011년에는 약 4조원 대를 등극하며 연간 10%의 매출 성장률을 기록 중이다. 약 11조원 수준의 아웃도어 시장을 보유한 미국에 이어 세계 2위 규모의 아웃도어 시장이 형성될 것으로 전망된다. 또한 국내시장에 입점한 아웃도어 브랜드만 약 100여개로 현재 아웃도어 시장은 무한경제 체제로 돌입하였다.

이러한 불꽃 튀는 치열한 경쟁 속에서 글로벌기업 ‘아디다스’는 작년 4월 ‘아디다스 아웃도어’를 국내에서 런칭 하였다. 하지만, 글로벌기업이라는 간판이 무색할 만큼 현재 아디다스 아웃도어는 국내 아웃도어 시장에서 기존에 선두 기업들을 따라잡지 못하고 있는 실정이다.

‘아디다스 아웃도어 락스타 볼더링 대회’ , ‘런칭쇼’, ‘유명 클라이머팀 초청행사’, ‘아웃도어 매거진. 앱’ 등을 통한 소비자들과 커뮤니케이션을 하기위한 노력을 하고 있지만, 효과를 못보고 있는 것이 현실이다. 그래서 우리 2.T조는 조금 더 아디다스 아웃도어의 현실을 파악하기 위해 종로와 명동에 있는 아디다스 매장을 방문하여 인터뷰를 하였으며, 이러한 현실을 기반으로 아디다스 아웃도어가 앞으로 어떠한 통합마케팅 커뮤니케이션 전략을 실행해야 하는지 강구해보았다.

1. 시장 현 상황

- 90년대 1,000억 원 대에 불과하던 아웃도어 시장은 2006년 1조 원, 2010년에는 3조 원대, 2011년에는 약 4조 원대를 등극하며 연간 10%의 매출 성장률을 기록.

- 약 11조원 수준의 아웃도어 시장을 보유한 미국에 이어 세계 2위 규모의 아웃도어 시장이 형성될 것으로 전망.

- 국내시장에 입점한 아웃도어 브랜드만 약 100여 개로 현재 아웃도어 시장은 무한 경쟁 체제로 돌입.

- 백화점에서는 아웃도어 브랜드들이 전체 매출 신장률 1위를 차지.

- 2012년에는 5조원까지 성장할 것으로 전망. 이는 2006년 1조 원 규모에서 약 5배가량 성장한 수치.

- 국내 아웃도어 시장은 몇 년 동안 1위부터 3위 자리에 큰 변화가 없었음. (2011년 1위 노스페이스 6,000억 원 매출. 2위 코오롱스포츠 5,000억 원. 3위 K2 4,000억 원)

2. 아디다스 아웃도어의 현 상황(강점)

- “아웃도어 부문은 지난해 아디다스 전체 매출의 1.7%를 차지하는 3156억원에 달한다”고 밝힌 바 있음. 큰 매출액은 아니지만 본격적으로 아웃도어 사업을 시작한 이래 3년 만에 거둔 수익이라 큰 의미가 있음.

- 사람들이 많이 다니는 서울 한복판(광화문)에서 아웃도어 런칭쇼를 함으로써 사람들에게 아디다스 아웃도어가 있다는 것을 인지시키기 위한 커뮤니케이션 노력을 함.

- 아디다스 락스타 볼더링 대회를 개최함으로써 클라이밍에 관심있는 사람들의 관심을 이끌어 냈음.

- 유명 클라이머팀을 초청하여 국내에서 보기 힘든 클라이밍계의 유명스타들과 국내 팬들이 함께 할 수 있는 자리를 마련해줌

- 아웃도어 매거진에 개제함으로써 커뮤니케이션을 시도하고 있었음

3. 아디다스 아웃도어 S.W.O.T분석

1) 강점

- ‘아디다스’라는 글로벌 기업(지각된 품질)

- 광범위한 인프라

- 풍무한 재정조건

- 축적된 인적, 정보적 자원

- 경쟁사보다 디자인이 우수하고, 화려함

- 겉보기에 아웃도어 상품이기 보다는 평소에도 입을 수 있는 생활 밀착형 스타일

2) 약점

- 새로운 사업 분야로의 진출

- 검증되지 않은 품질(기술력)

- 미흡한 마케팅 활동

- 아웃도어 전문매장의 부족(전국7곳)

3) 기회

- 꾸준히 성장 중인 아웃도어 시장

- 글로벌 스포츠브랜드의 미진출 분야

- 소비자들의 디자인 선호

- 기존의 충성도 높은 고객

4) 위협

- 수많은 경쟁사의 존재

- 기존 브랜드의 강세

- 스포츠 브랜드의 이미지가 강함

- 40대 50대 계층의 브랜드 선호도 약세

3. 아디다스 아웃도어의 현 상황(약점&문제점)

- ’Interbrand 선정 글로벌 브랜드 100’을 보면 글로벌 브랜드에서 아디다스는 60위에 선정 되었다. 아디다스 보다 높은 브랜드는 나이키가 유일했으며 100위안에 스포츠 브랜드는 나이키와 아디다스만 존재한다.

- 하지만 우리가 진행한 설문지에 의하면 아디다스 스포츠에 비해 아디다스 아웃도어 브랜드의 인지도는 턱없이 부족하며, 사실상 브랜드 재인의 단계에 조차 미치지 못하고 있었다.- 풀페이퍼 뒷 쪽 설문지 참조

(브랜드 인지도는 브랜드 회상과 브랜드 재인으로 나누어진다. 먼저, 브랜드 회상이란 특정의 브랜드를 단서(힌트)로 제시했을 때 과거에 그 브랜드에 노출된 적이 있는지를 확인할 수 있는 능력을 말하며, 브랜드 재인은 제품범주 혹은 특정의 구매상황을 단서로 제시했을 때, 특정의 브랜드를 기억으로부터 끄집어낼(인출할)수 있는 능력을 말한다.)

- 결과적으로 아디다스는 스포츠 용품 브랜드 가치 2위를 기록하고 실제 인식조사에서 우수한 브랜드 회상을 기록했지만, 아디다스 아웃도어는 브랜드 인지도 중 브랜드 미인지와 브랜드 재인의 중간 단계에 위치한 것으로 판단된다

[문서정보]

문서분량 : 10 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 아디다스 아웃도어 통합마케팅 커뮤니케이션 전략

파일이름 : 아디다스 아웃도어 통합마케팅 커뮤니케이션 전략.hwp

키워드 : 아디다스,아웃도어,통합마케팅,커뮤니케이션,전략

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