인사고과 레포트
인사고과
인사고과의 정의와 역사, 목적 및 중요성, 인사고과 방법 등 전반적인 내용을 정리했습니다. 레포트 준비에 유용한 내용이 되셨음 합니다. 모두 A+ 받으시길 바랍니다. 인사고과내용
@ 개요
1. 인사고과의 정의와 역사
2. 인사고과의 목적과 중요성
3. 인사고과의 방법
4. 인사고과요소의 선정
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과제도
7. 인사감사제도
@ 결론
오늘날 기업의 자원은 물적 자원- 생산 수단(means of production)과 인적 자원- 노동력(labor) 등으로 구성되며, 물적 자원과 인적 자원은 서로 상호 작용하여 기업의 제품과 서비스 등을 창출해 낸다. 이러한 자원들의 조합으로 재화를 창출한 기업은 일정기간 동안의 영업실적의 성과가 어떠한가를 각종 재무제표를 통해 평가하고, 또한 직무와 종업원에 대해서도 평가하게 된다.
이러한 평가 중 직무분석은 ‘직무 자체의 중요성’을 평가하고, 인사고과는 ‘사람(종업원)의 능력과 업적을 평가하는 부분이다. 이러한 기업의 업적평가시스템은 기업의 전체적 유효성을 개선하려는데 그 목적을 둔다.
오늘날 대부분의 성공적인 조직들을 구분하여 주는 것은 인적자원을 관리하는 능력에 달려 있다. 기업의 경쟁우위를 달성하고 유지할 수 있는 능력은 조직 구성원들에게 달려 있기 때문에 이러한 기업의 인적 자원에 대한 관리와 개발이 필요한 것이다.
인사고과는 경영관리활동에 대한 평가의 일종으로 효율적인 경영관리활동의 전개를 가능하게 하는 제도로서, 종업원의 능력과 업적을 체계적으로 평가하여 능률향상을 꾀하는 것으로 기업의 경영에 있어서 중요한 역할을 하고 있다. 이를 테면, 종업원의 능력을 개발하고, 업적을 향상시키며, 보상(경제적, 비경제적을 모두 포함하는...)의 결정에 매우 중요한 요소로 작용하게 되는 것이다.
1. 인사고과의 정의와 역사
(1) 인사고과란?
- 인사고과(merit rating, personnel rating, employee rating)
- 업적평가(performance appraisal, performance rating) etc...
1) 직무담당자의 성과를 평가하고 잠재능력의 개발가능성에 초점을 두어 종업원에 대한 동기부여의 수단으로서 활용하며, 평가결과를 조직의 목표달성을 위한 종합적인 통제의 한 과정으로 활용하려는 활동...by 플리포(Edwin B. Plippo)
2) 구성원이 가지고 있는 현재의 능력 및 잠재능력의 유용성을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법...by J. F. Mee(마이)
3) 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 관습, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차...by A. Langsner
[문서정보]
문서분량 : 11 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 인사고과
파일이름 : 인사고과_1103966.hwp
키워드 : 인사고과
자료No(pk) : 16091855
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