조직문화의개념(의의,정의,기능),조직문화와전략의실행 Report
조직문화의개념(의의,정의,기능),조직문화와전략의실행
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조직문화의 개념(의의, 정의, 기능), 조직문화와 전략의 실행
목차
* 조직문화의 개념
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 생성배경
2. 조직문화의 정의
Ⅱ. 조직문화의 기능
1. 조직문화의 중요성
2. 조직문화의 기능
Ⅲ. 조직문화와 전략의 실행
1. 조직문화의 구성요소
1) 샤인의 모형
2) 파스칼과 에토스의 모형
2. 전략실행에 있어 조직문화의 중요성
3. 전략과 조직문화의 관계
1) 변화와 문화의 연계
2) 기존 문화의 강화
3) 문화의 관리
4) 새로운 전략의 수립
* 조직문화의 개념
I. 조직문화의 의의
아무리 훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이
목표한대로 성과와 연결되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만
들어진 것이므로 조직을 변환시킴에 있어 구성원 하나 하나의 특성과 의사를
고려해야 하며, 구성원 공통의 가치체계 및 행동양식인 기업문화를 새로운 조
직에 맞도록 변화시킬 때, 전략이 지향하는 목표를 달성할 수 있는 것이다.
따라서 최근에 대기업을 중심으로 기업들은 조직문화에 관심을 가지고 있으
며 사내에 기업문화 팀을 만들어 운영하면서 기업전략과의 연계를 고려하고
있다. 이처럼 기업내의 구성원들에게 공유되고 있는 사물에 대한 관점이나 사
물에 대한 사고 등 조직에 있어서 눈에 보이지 않는 측면도 경영전략의 수립
과 실천에 영향을 미친다.
1. 조직문화의 생성배경
무엇보다 조직문화를 이해하기 위해서는 그 생성배경을 살펴볼 필요가 있다.
첫째, 조직문화란 오랜 세월에 걸쳐 형성된 기업특유의 성격을 의미한다.
문화란 구성원의 행동에 영향을 미치며 구성원 각자의 행동형성에 중요한 요
인으로 작용함으로써 상호 밀접한 관계를 갓고 있다. 기업들의 이와 같은 독
특한 성격은 오랜 세월과 기간에 걸쳐 형성되어 온 것으로 일단 형성된 기업
의 문화나 가치관은 쉽게 변하지 않고 계속 유지되어 나가는 것이다.
둘째, 조직문화란 생산성 향상을 위한 전개방안의 하나이다.
원래 기업의 문화에 대한 연구는 미국기업들의 생산성 부진의 이유를 찾다
가 그 원인이 일본기업의 독특한 경영방식에서 해답을 구하며 이에 대한 연
구에 박차를 가하게 되면서 생겨났다. 미국은 1970년대 이후 점차 대외적인
경쟁력이 상실하자 이에 대한 해결방안으로 경영이론적인 관점에서 조직문
화를 연구하게 되었다. 미국식 경영에 충실한 미국의 기업들에 비해 독특한
경영방식을 가진 일본의 기업들이 보다 우월한 성과를 보이자 일본 기업을
연구하고 일본기업의 장점을 연구했다. 오우치(William Ouchi)의 Z이론(Theory
Z)이나 파스칼과 에이토스(Pascale & Athos)의 일본식 경영기법(The Art of
Japanese Management)등은 일본기업들의 강점이 구성원들의 일체감, 협동
심에 기인한다는 주장과 함께 미국의 기업들도 이러한 일본식 경영의 강점을
활용하여야 한다는 비교 문화적 접근방식에 따라 조직문화의 개념을 제시했
다. 일본의 독특한 문화적 특성에 기인한 일본식 경영방식을 도입하는 데에는
미국기업에 있어서 문제가 있었으며, 이에 의해서 미국 기업경영자들 사이에
...이하 생략(미리보기 참조)
[문서정보]
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파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 조직문화의개념(의의,정의,기능),조직문화와전략의실행
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