조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 업로드
조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다
조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다
조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다
- 상황이론과 사회복지조직
상황이론은 조직화와 관리에 있어서 `최선의 유일한 방법`은 없으며, 조직화와 관리는 상황조건에 따라서 결정되어야 한다고 본다. 즉, 상황이론은 모든 상황에서 작업과 관련된 정확한 결정이나 최상의 결정은 없다고 주장한다. 이 이론은 상이한 상황은 상이한 결정과 경영적 행동을 요구한다고 본다.
상황이론은 관리자들이 의사결정에 있어 어떤 기술을 가지고 있고 상황의 욕구에 필요한 유용한 평가를 할 민감성을 가지고 있다면 관리자들은 좋은 수용할 만한 결정을 할 수 있다고 강조한다.
상황이론의 기본적인 사고방식 혹은 틀은 상황과 조직구조 및 관리체제의 적합여부가 조직의 효과성을 결정하며, 보다 바람직한 효과성을 추구하는 조직은 의식적 또는 무의식적으로 상황에 적합한 조직구조와 관리체제를 조성한다는 것이다. 요컨대 상황이론은 상황과
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