직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 Down
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있다. 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 도입의 어려움이 있다.
이네 연공과 능력을 절충하여 우리 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
2. 특성
종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그 후 직위나 직무의 승진이 따른다. 또한 능력에 따른 등급화이므로 능력이 변화지 않는 한 강등은 없다.
...직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있다. 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 도입의 어려움이 있다.
이네 연공과 능력을 절충하여 우리 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
2. 특성
종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그 후 직위나 직무의 승진이 따른다. 또한 능력에 따른 등급화이므로 능력이 변화지 않는 한 강등은 없다.
3. 기능
종업원의 능력개발의 가능성을 높이고, 능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다. 또한 종업원의 처우에 대한 이해를 높이고, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다.
Ⅲ. 직능자격제도의 유용성
① 승진, 능력개발, 인사고과, 임금관리를 포괄하는 종합적 인사관리 시스템
② 연공주의와 능력주의를 절충하여 우리 실정에 유효
③ 인사관리의 2대 관심사인 직무와 사람의 문제를 동시에 충족시키고자 함
④ 정당하고 공정한 인사서열로 종업원 사기진작과 능력개발의 동기 부여
Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용
1. 유형
(1) 직급다단계 이원형
기존 직급을 세분화하여, 승진과 승격을 분리하여 운영하는 자격제도를 도입하되, 사무직과 생산직이 직급체계를 각각 별도로 설정한 것이다.
(2) 단일자격형
사무직과 생산직의 직급을 완전히 하나로 통합한 제도이다.
(3) 감독직 분리형
채용시기에는 동일자격으로 초임을 부여하여 육성한 다음에 중간감독층에서 사무감독직과 기능감독직을 분리하여 운영하는 자격제도이다.
(4) 복선형
코스별로 채용해서 채용 시부터 각 직군의 직무범위·역할·근무지의 이동범위 등을 고려하여 관리하고 이렇게 육성된 인력은 감독직·전임직·관리직·전문직 등 다양하게 설정된 경력코스를 통해 활용하는 복합적인 인사제도를 말한다.
2. 설계
(1) 직능의 편성
직무 및 직무수행 능력의 분석을 거쳐 직능을 업무에 따른 능력의 신장과 감독 책임 및 권한을 중심으로 편성
(2) 자격등급의 구성
직무수행능력의 발전단계에 따라 그 요건을 등급화하여 자격등급을 구성.
직능자격등급과는 별개로 근속년수 등을 기준으로 한 신분자격등급을 구성하여 양자를 절충할 수 있다.
3. 운용
(1) 승격 및 승진
승진과 승격을 분리 운영함으로써 종업원의 신분상승욕구와 처우욕구를 충족시킨다. 즉 현재 위치한 자격등급의 직능요건을 충족시키면 승격되고 승격된 등급에 상응하는 직능요건을 익힌 후에 책임업무? 지위에 배치시킴으로써 승진된다.
(2) 보상
능력향상의 결과를 급여에도 반영시키는 것으로서 직능급이 중심을 이룬다. 직능급은 직무수행능력의 발전단계에 따라 임금을 결정한 것으로서 연공급과 직무급을 절충한 임금체계를 말한다.
(3) 능력개발
직능자격제도 하에서는 직무수행능력의 발전이 신분과 보상의 결정에 큰 영향을 미치므로 종업원은 자기 능력개발의 욕구를 가지게 된다. 또한 기업차원에서도 직능의 향상을 위한 교육훈련제도를 적극 시행하는 것이 필요하다.
Ⅴ. 제도 도입시의 유의점
1. 직능분류제도의 확립
직능자격제도는 종업원의 능력에 따라 일정한 자격을 부여하는 제도로서 이를 도입하기 위해서는 종업원의 능력을 분류하기 위한 제도가 마련되어야 한다.
2. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
직능자격제도에 대한 불신 등을 해소하기 위해서는 신뢰성 있고 타당한 평가기준이 확립되어야 한다.
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
직능자격제도는 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해할 수 있으므로 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다.
4. 제도도입에 적합한 직종의 선택
직능자격제도는 능력에 따라 직무의 성과가 달라지는 직종에 도입할 필요가 있다.
5. 노사간의 상호 신뢰적 분위기 조성
직능자격제도의 도입에 앞서 무엇보다 노사간의 상호불신을 해소하는 노력이 선행되어야 한다.
6. 점진적 도입
우리나라에서는 연공주의적 전통이 있어서 능력주의 색채가 강한 직능자격제도에 대한 거부반응이 일어나기 쉬우므로 점진적 도입이 요구된다.
Ⅵ. 결
직능자격제도는 능력주의 인사철학을 바탕으로 하므로 제도 도입에 있어서는 능력에 대한 명확한 정의가 필요하고, 그에 맞는 평가제도가 설계되지 않으면 혼란을 일으킬 수 있다.
따라서 다른 기업에서 도입한다고 해서 유행 따라 도입하기 보다는 조직의 문제점을 진단·분석하고 조직문화에 맞는 제도를 설계·도입하는 자세가 요구된다. 또한, 연공주의 풍토에서 오는 저항을 줄이고 환경변화에 대한 대응의 필요성에 대한 공감대 형성을 위하여 노사합의를 통한 점진적 도입이 요구된다.
[문서정보]
문서분량 : 3 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
파일이름 : 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토.hwp
키워드 : 직능자격제도,인사관리상,검토,직능자격제도에,대한
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