카리스마적 리더십과 변혁적 리더십 다운로드
카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
9장. 카리스마적 리더십과
변혁적 리더십
contents
Presentation
1. 개인적 의미
-개인적 의미에 영향을 주는 요인들
2. 카리스마
-1. 카리스마란
-2. 카리스마적 리더와 비카리스마척 리더의
차별화
3. 카리스마적 리더십
-1. 카리스마적 리더십의 위치
-2. 카리스마적 리더십의 효과
-3. 카리스마적 리더십의 자질
-4. 카리스마적 자질 습득 방법 -5. 카리스마 양날의 질
4. 변혁적 리더십
-1. 변혁적 리더십 효과
-2. 카리스마적 리더십 대 변혁적 리더십
-3 .변혁적 리더의 행동과 속성
-4. 변혁적 리더십 대 거래적 리더십
-5. 변혁 과정
5. 스튜어트십과 서번트 리더십
-1. 스튜어트십과 서번트 리더십의 변질
-2. 스튜어드십 프레임 워크
-3 . 서번트 리더십을 위한 프레임 워크
개인적 의미란
Presentation
01
-삶의 의미 또는 목적 측면에서 설명
-개인의 생활이 감정적 의미와 요구가 에너지와 몰입의 가치가 있다고 지각되는 정도
-이것은 ‘일과 삶의 균형’ 또는 개인적 삶과 공식적 삶 사이의 균형의 달성
-한 학자는 카리스마적 리더를 ‘의미 창출자’로 설명
-이론적 기초는 삶의 목적(PIL)에 대한 연구에서 도출됨
-개인적 의미의 깊이와 형태는 개인을 위한 동기부여의 주요 결 정요인
개인적 의미에 영향을 주는 요인들
Presentation
01
자기믿음, 유산, 사심 없음, 문화적 유산과 전통, 행동가적 마음자세, 신념과 영성, 개인적 흥미, 가치관
① 자기믿음
사는 동안의 경험, 동기부여 상태, 그리고 행동 성향에 기초하여 자신이 누구인가를 아는 것.
자기 믿음과 밀접하게 연결된 것은 긍정적 자아개념이라고 불리는 특성
개인적 의미에 영향을 주는 요인들
Presentation
01
② 유산
한 개인의 성과가 그 또는 그녀가 죽은 뒤 오랫동안 추종자의 이상, 행동, 창조에 ‘살아 지속되게’ 허락하는 것.
③ 사심 없음
다른 사람의 복지를 위하여 이기적이지 않거나 헌신하는 것.
④ 문화적 유산과 전통
의례와 의식은 카리스마를 다른사람들에게 전달하는 수단으로 사용됨.
⑤ 행동가적 마음자세
카리스마적 리더들은 비카리스마적인 리더들보다 더 많은 행동가적 마음자세를 갖는 경항이 있음.
개인적 의미에 영향을 주는 요인들
Presentation
01
⑦ 개인적 흥미
개인이 추구하는 것은 개인의 성격적 측면을 반영함.
개인적으로 의미 있는 것에 몰두함으로서 외향적/내향적, 고위험적/저위험 추구, 그리고 개방적마음/폐쇄적 마음으로 자신의 정체성을 설정하고 단정
⑧ 가치관
개인 또는 집단이 중요하다고 생각하는 일반적인 믿음 또는 행동
또한 가치관은 의미에 대한 기초를 제공함.
⑥ 신념과 영성
한 개인의 삶에 대한 의미와 목적에 영향을 주며, 의미와 목적이 없으면 카리스마적 리더들이 그들의 투쟁을 참을 이유가 없다고 주장함
카리스마
Presentation
01
카리스마란 그리스어로 charisma는 ‘신으로 부터
영감을 받은 선물’을 의미
1) Weber의 카리스마 개념화
-초기 카리스마 이론에 사회학자인 Max Weber가 가장 중요한 기여함.
-전통적,법적,이성적 권위체계가 아닌 리더가 신성한 영감 또는 초자연적인 자질을 부여받았다는 추종자의 지각에 기초한 영향력의 한 형태를 설명하기 위하여 ‘카리스마’라는 개념을 사용.
카리스마는 “리더와 추종자 사이의 분명한 사회적 관계이다”
이 관계에서 리더는 당면하거나 이성적 모습을 뛰어넘는 혁신적인 아이디어, 초월적인 모습 또는 이상을 제시하는 반면 추종자들은 이성적인 성공 가능성 때문이 아니라 리더의 비범한 자질에 대한 실질적인 믿음 때문에 어떤 일련의 행동을 받아 들인다.
카리스마적 리더와 비카리스마적 리더의 차별화
Presentation
01
.
-추종자들이 리더에게서 특정한 행동을 관찰할 때 영웅적 또는 비범한 리더십 능력에 귀인한다고 주장함.
-카리스마의 귀인은 리더와 리더가 보여주는 주장에 대한 무조건적인 충성, 헌신, 자기희생, 복종, 그리고 몰입 등과 같은 심리적, 행위적 결과물을 동반하거나 또는 이러한 결과물의 출발점이 되는 초기 지표 중 하나라고 봄.
-몇몇 연구들은 이러한 자질들을 찾을 수 있고 조직화 할 수 있다면, 이러한 지식은 카리스마적 리더에게 카리스마적인 자질을 개발시켜주는데 사용될 수 있다고 제안하는 정도로 발전함.
-카리스마적인 속성은 카리스마적 리더를 비카리스마적 리더와 구분하는 4개의 행위적인 속성으로 설명함.
카리스마적 리더와 비카리스마적 리더의 차별화
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01
1) 현 상태에 대한 불만족
카리스마적 리더에게는 미래의 목표가 현재 상태보다 이상적이거나 또는 불일치하면 할수록 더 좋음 그리고 현재 상태와 차이가 크면 클수록, 추종자들이 더욱 더 많이 리더의 비범한 비전에 귀인하게 됨.
카리스마적 리더를 비카리스마적 리더와 구분하는 4개의 행위적인 속성
① 현 상태에 대한 불만족
② 감탄하지 않을 수 없는 비전
③ 바람직한 변화를 달성하기 위한 비전통적인 전략의 사용
④ 바람직한 변화를 달성하기 위한 차원 요구와 다른 제약점에 대한 현실적 평가
[문서정보]
문서분량 : 57 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
파일이름 : 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십.pptx
키워드 : 카리스마적,리더십과,변혁적,리더십
자료No(pk) : 15125061
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