코스트코 VS 이마트 마케팅 분석 등록
코스트코 VS 이마트 마케팅 분석
코스트코 VS 이마트 마케팅 분석
목 차
Ⅰ. 서 론 - 선정동기
Ⅱ. 본 론- COSTCO
1. SWOT 분석
2. 7P 분석
E-MART
1. SWOT 분석
2. 7P 분석
3.항목별 사진 자료(코스트코 VS 이마트)
Ⅲ. 결 론 - 비교 분석 과 의견제시 및 제안점
Ⅰ. 서 론
선정 동기
‘손님이 왕이다’라는 말처럼 마트에서 백화점에서와 같은 서비스를 원하는 것이 한국인의 정서이다. 그럼에도 불구하고 이와 대조되는 서비스를 제공하는 코스트코의 성공 이유를 분석하고 이마트와 비교해 봄으로써 앞으로 이마트가 나아가야 할 방향을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
코스트코 홀세일 코퍼레이션(Costco
Whole...
목 차
Ⅰ. 서 론 - 선정동기
Ⅱ. 본 론- COSTCO
1. SWOT 분석
2. 7P 분석
E-MART
1. SWOT 분석
2. 7P 분석
3.항목별 사진 자료(코스트코 VS 이마트)
Ⅲ. 결 론 - 비교 분석 과 의견제시 및 제안점
Ⅰ. 서 론
선정 동기
‘손님이 왕이다’라는 말처럼 마트에서 백화점에서와 같은 서비스를 원하는 것이 한국인의 정서이다. 그럼에도 불구하고 이와 대조되는 서비스를 제공하는 코스트코의 성공 이유를 분석하고 이마트와 비교해 봄으로써 앞으로 이마트가 나아가야 할 방향을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
코스트코 홀세일 코퍼레이션(Costco
Wholesale Corporation)은 “코스트코 홀세일”이라는 이름 하에 운영되는 전 세계 회원제 창고형 할인매장이다. 고품격 브랜드 제품을 일반 도소매점보다 훨씬 저렴한 가격으로 제공하고 있다. 코스트코의 타켓층은 중소기업 회원의 재판매와 개인 회원으로 이루어져 있다.
`그림1`코스트코
코스트코는 1983년 워싱턴주 시애틀에서 운영을 시작했다. 1993년 10월, 코스트코와 회원제 할인매장의 선구자 역할을 한 프라이스클럽의 합병이 코스트코의 시초이다. 코스트코 세계 본사는 워싱턴주에 위치해 있으며, 광명점에 한국 본사를 두고 있다.
코스트코의 창고형 할인매장에서는 품질이 뛰어난 다양한 제품을 선보이고 있다. 광범위한 국내외 고품격 브랜드 제품을 일반 도소매점보다 훨씬 저렴한 가격으로 제공하려 하고 있다. 또한 코스트코의 자사 브랜드(PB)는 제조업체 브랜드(NB)보다 경쟁력 있는 품질의 커클랜드 시그니춰로 전 품목을 망라하고 판매 되어지고 있다
`표1` SWOT분석
1. SWOT 분석
ⅰ. Strength (강점)
⑴ 국내 할인점보다 앞선 저가격 정책
코스트코는 창고형 마트의 충분한 장점을 살려 매장의 투자비와 유통관련 물류비를 최대한으로 줄여 저가의 제품을 공급하기 때문에 국내 할인점들 보다 낮은 가격으로 제품을 판매 할수 있다. 창고형 마트의 시설 및 이미지 불리함을 낮은 가격으로 만회하고 있다.
⑵ 회원제 제도의 선구자
국내 회원제 제도의 선구자 코스트로는 회원제이기 때문에 일정금액을 회비로 납부하고 그 회비로 영업이익으로 창출하고 있다. 회원제의 특성으로 코스트코만의 경영 전략을 펼칠 수 있을 뿐만 아니라 소비자의 급변하는 트렌드와 이동을 막을 수 있는 요소가 되기도 한다. 소비자들에게 무언가 남들이 느끼지 못하는 다른 소속감이나 우월감을 갖게 하는 것도 회원제의 강점이 되기도 한다.
⑶ 양질의 수입브랜드 상품
외국계 기업답게 수입품의 비율이 37%에 육박한다. 국내제품의 원가 절감에는 한계가 있으며 외국 자회사로부터의 직수입 시 세금부문에서 원가 절감이 가능하기 때문이다. 대다수의 공산품들은 수입품이 주를 이룬다. 자사 PB브랜드 커크랜드(KIRKLAND)의 상표를 이용하며 빵과 김치 같은 경우 매장 내에 공장허가를 받아 직접 생산하고 재판매도 가능하게 하는 방식을 사용하고 있다.
⑷ 글로벌 기업의 막대한 자금력
유통업체로 약 6만5천명의 직원과 약 2천만 명의 회원을 보유, 약 5백억 달러의 매출을 기록하고 있는 초대형 업체로 유통업계에서 평가를 받고 있다. 이런 면에서 국내 할인점 보다는 막대한 자금력을 보유 하고 있다고 볼 수 있다.
ⅱ. Weakness (약점)
⑴ 적은 점포수
현재 코스트코는 전국의 9개의 매장을 운영 중인데 이는 이마트나 홈플러스에 비하면 극히 소규모라 볼 수 있다. 이는 규모면에서 상대적으로 불리하다. 현재 전국적으로 국내 할인마트의 포화 상태로 코스트코의 점포의 수는 경쟁력 부분에서 상당히 열악하다 볼 수 있다.
⑵ 창고형 마트 이미지
현재 외국계 창고형 마트의 대표적 두 기업이 국내에서 철수한 가운데 국내 소비자들의 소비성향 및 패턴과 트렌드를 맞추지 못하고 외국현지 그대로의 것을 우리시장에 도입하다보니 현지사정 고려를 전혀 하지 못해 실패하고 말았다. 코스트코는 아직까지는 입지를 단단히 하고는 있으나 현지사정이나 트렌드, 소비성향 및 패턴을 고려하여 창고형 할인점의 이미지에서 한 단계 도약한 새로운 무언가를 찾아야 할 것이다.
⑶ 회원제 마트의 한계성
회원제 마트의 특성상 전체 계층의 소비자를 겨냥할 수 없다. 우리나라 대부분의 할인점은 소비자를 제한하거나 그 범주를 정해 놓는 경우는 없으나 코스트코는 회원제로 운영되기 때문에 장점이 될 수도 있고 단점이나 한계성을 들어낼 수 있는 중요한 요소이다.
⑷ 부족한 각종 시설과 편의성
요즘 대형 할인점을 찾게 되면 고객의 입장에서 여러 편의시설들이 갖추어져 있다. 한 가지 예를 들어 주차시설에 대해 알아보면 코스트코는 조사결과 주차공간이 협소하고 여성고객층이 두터운데 반해 타 할인매장에는 대부분 있는 여성 전용 주차장이 없다. 또한 주차장의 이것은 하나의 단적인 부분으로 창고형 매장의 제품가격 조절을 위해 타 경쟁사보다 시설적인 면에서 턱없이 부족한 것은 사실이다.
ⅲ. Opportunity (기회)
⑴ 창고형 마트 선두주자
창고형 마트로 우리나라에서 가장 먼저, 가장 빠르데 자리를 잡았다는 것은 기회적인 요소이다. 외국에서 살다오거나 외국 문화에 많이 익숙해진 소비자들은 창고형 마트에 익숙해 질 것이다. 코스트코는 국내 최초의 회원제 마트로 이미 많은 고객을 확보했기 때문에 이 부분에서는 충분한 경쟁력을 가졌다 볼 수 있다.
⑵ 꾸준한 점포확장
코스트코는 기존 국내 할인점의 시장이 포화임에도 불구하고 꾸준하게 점포를 늘려가고 있다. 이는 타른 할인점들의 행보에 차별화 되며, 코스트코의 지속적인 성장을 단적으로 보여주고 있다.
⑶ 소비자의 트
[문서정보]
문서분량 : 28 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 코스트코 VS 이마트 마케팅 분석
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키워드 : 코스트코,VS,이마트,마케팅,분석
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