포스코·현대중공업 HRM 분석 레포트
포스코·현대중공업 HRM 분석
포스코·현대중공업 HRM 분석
포스코현대중공업
HRM 분석
목 차
Ⅰ. 선정배경
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p.3
Ⅱ. 기업소개
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p.4
1. 포스코
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p.4
2. 현대중공업
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p.5
Ⅲ. HRM 개별 기능
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1. 채용 및 배치
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p.8
2. 교육 및 훈련
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p.9
3. 평가 및 보상
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p.9
4. 복리후생
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p.11
5. 퇴직관리
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Ⅳ. HRM system 유형 분석
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p.13
Ⅴ. HRM시스템 문제점 및 개선사항
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Ⅵ. 결론
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p.18
Ⅶ. 참고자료
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p.19
Ⅰ. 선정 배경
포스코와 현대중공업은 같은 산업 내 비슷한 업무를 하는 기업으로써 철강, 건설, 조선 등 현장업이 중요시 되는 공통점을 가지고 있다. 현대중공업은 세계1위의 조선업체로서 높은 신입 연봉, 탄탄한 복지제도라는 수식어가 붙는 글로벌 기업이다. 그리고 포스코는 2000년 10월 공기업에서 민영화가 되면서 수치상 놀라운 성과를 내기 시작하여 당당히 글로벌 기업으로서의 입지를 다지고 있다.
하지만 요즘 경기침체가 장기화되면서 기업들이 잇달아 희망퇴직을 실시하고 있다. 세계경기침체가 내수 위축으로 이어지면서 제조업을 비롯해 금융과 IT업계까지 구조조정을 실시하는 기업들이 늘어나고 있다. 이러한 불황은 현대중공업과 포스코도 역시 피해갈 수 없었다. 최근 현대중공업은 지난 달 창사 이래로 첫 희망퇴직을 실시하여 이미 100여 명의 신청자를 받았는데 이는 이번 년도 수주액이 지난해 대비 40% 이상 빠지면서 글로벌 경기 불황의 직격탄을 맞게 된 것이다. 포스코도 내년 3월 예정된 포스코 정기임원 인사에서 대대적인 자리 이동이 있을 것으로 예상되며 재계 관계자는 “포스코가 내년 초까지 실적이 부진한 10여 개의 계열사를 통폐합하고 자산 매각에도 나서고 있어 구조조정이 실시될 것이다.”고 말하고 있다. 이렇듯 희망퇴직이나 구조조정에 대하여 소위 말하는 ‘잘 나가는’ 선두권 기업에서 먼저 나서서 실시하고 있는데 이는 내년 이후에도 좋지 않을 경기를 대비하여 미리 구조조정 하는 것이라고 볼 수 있다.
이러한 경기 침체를 극복하기 위해 기업에서 사람의 중요성과 인적자본에 대한 중요성은 점점 커지고 있다. 그렇기 때문에 현대중공업과 포스코에서는 ‘기업이 사람이다’라는 이념 하에 채용 1년 전에 회사가 필요로 하는 자격 요건을 공고하고 입사 희망자들이 충분히 준비한 후에 ‘준비된 인재’를 선발하는 ‘포스코형 인재 채용 시스템’과 같은 사람이 중심인 시스템을 구축하고 실행하면서 회사의 가치관에 적합한 인재를 채용하고 있다.
이렇듯 두 기업은 한 산업내의 경쟁기업으로서 불황 속에서도 극복해나가기 위해 필사적으로 노력하면서 글로벌 기업으로서의 자리를 굳건히 지키고 있기 때문에 두 기업의 HRM system을 조사하고 분석하는 것은 학부생인 우리에게 매우 의미 있는 일이 될 것이다. 현대중공업은 공기업에서 사기업으로 전환되면서 민영화 된 사기업이라는 포스코와 탄생 배경부터 다르다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 핵심가치, 존재목적이 다르게 설정 되면서 인사 제도 역시 몇 가지 차이점을 찾을 수 있었다. 그리하여 우리는 충분한 자료를 바탕으로 공기업에서 민영기업이 된 포스코와 중공업계의 대표적인 기업인 현대중공업의 HRM system을 대표적으로 분류하여 본 수업시간에 수학한 HRM유형 모형에 적용시켜 그 이해를 돕고 HRM시스템이 실제 기업에서 어떠한 방식으로 사용되고 있는지 조사하고 분석해보고자 한다. 그리고 위 두 기업의 HRM을 분석하여 각 HRM이 해당되는 특성을 조사하면서 문제점을 지적하고 개선 방안을 제안해보고자 한다.
Ⅱ. 기업소개
1. 포스코
1) 기업소개
포스코의 성장은 우리나라 경제성장의 역사와 함께 해왔다. 자본, 기술, 경험도 없이 철강업을 통해 국가에 공헌한다는 ‘제철보국’의 사명감 하나로 1983년 포항제철소를 준공하였다. 영일만 신화에 이어 광양만에서 다시 한 번 새로운 도전에 나선 포스코는 1992년 최신 설비를 갖춘 광양제철소를 준공하였으며, 지속적인 설비 효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준 세계 1위의 철강회사로 발돋움하였다. 2000년 민영화 이후 포스코는 조강생산 5,000만 톤을 목표로 베트남, 인도에 일관제철소 건설을 추진하는 등 해외 생산기지를 확대하고 있다. FINEX와 같은 혁신적 독자 기술 개발 등 글로벌 기술 리더십을 강화하고 있을 뿐만 아니라 기업지배구조를 투명하게 하고, 혁신을 포스 고유의 기업문화로 정착시키고자 노력하고 있다. 또한 기업시민으로서 환경적 건전성과 사회적 책임성을 강화하는 등 지속가능경영을 위해서도 노력하고 있다.
포스코의 성장과정에는 인재육성이 회사발전의 초석이 된다는 인간존중의 정신이 밑바탕을 이루고 있다. 정준양 회장은 포스코의‘비전 2020’달성을 위해 업(業), 장(場), 동(動), 인(人) 전략을 표방한 가운데, 특히‘인(人)’의 성장을 강조하고 있다. 2011년은‘지식생산성 향상의 해’로 정해 혁신적인 지식근로자 양성과‘비전 2020’달성을 위한 경쟁력 향상에 중점을 두고 있다. 포스코 미래창조아카데미는 이와 같은 경영철학과 도전과제에 부응하고자 올해 HRD 전략과 인재육성 방향을 크게 4가지로 설정하여 실행해 나가고 있다.
(2) 인재상
포스코의 인재상은 글로벌 역
[문서정보]
문서분량 : 20 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 포스코·현대중공업 HRM 분석
파일이름 : 포스코 현대중공업 HRM 분석.hwp
키워드 : 포스코·현대중공업,HRM,분석
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